主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展 公司屬下直接運(yùn)營的資產(chǎn)為莞深高速公路一期、二期、三期東城段及龍林高速，運(yùn)營總里程約56公里。2007年10月至2008年5月，公司投入5.8億元，對(duì)莞深高速一、二期實(shí)施大修，行車環(huán)境得到根本改善，高速公路煥然一新，為莞深高速全線貫通并融入珠三角周邊路網(wǎng)創(chuàng)造了條件。截止2008年底，公司總資產(chǎn)為41.71億元，凈資產(chǎn)為26.68億元，相比2003年底分別增長49.65%和17.43%。公司*近5年累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤10.3億元，主業(yè)發(fā)展十分穩(wěn)健。

多元化經(jīng)營取得進(jìn)展 在對(duì)高速公路主業(yè)精耕細(xì)作的同時(shí)，公司開展適度多元化經(jīng)營，積極尋找新的利潤增長點(diǎn)。2007年，公司收購了廣東虎門大橋有限公司11.11%的股權(quán)；2008年，公司收購了東莞證券20%的股權(quán)；2009年，公司收購了東莞信托6%的股權(quán)。這些投資項(xiàng)目，都是公司主業(yè)的延伸，為公司未來可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

重視股東的投資回報(bào) 一直以來，公司非常重視投資者的投資回報(bào)，現(xiàn)金分紅維持較高水平，讓公司股東共享公司發(fā)展成果。2004年到2008年，公司每年的現(xiàn)金分紅分別為1.68億元、1.81億元、1.24億元、1.55億元、1.35億元，分別占當(dāng)年凈利潤的77.76%、81.16%、62.53%、76.12%、73.25%。2009年，公司將現(xiàn)金分紅政策明確寫入了公司章程，有利于公司現(xiàn)金分紅的制度化，更好地保障投資人的權(quán)益。

發(fā)展策略 高速公路行業(yè)屬于國家積極支持、鼓勵(lì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，具有廣闊的發(fā)展空間和良好的盈利前景。本公司將堅(jiān)持以高速公路為主業(yè)，做強(qiáng)做大，力爭(zhēng)成為中國優(yōu)良的路橋類上市公司，并在此基礎(chǔ)上積極向其他基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)發(fā)展。在未來三至五年內(nèi)，我司將考慮收購莞深高速公路第三期、龍林高速公路和?；⒏咚俟?/span>，以實(shí)現(xiàn)東莞高速公路網(wǎng)的整體上市。

人才理念人是東莞發(fā)展控股的**資本。我們對(duì)員工的管理堅(jiān)持“以人為本”，提倡團(tuán)隊(duì)精神，努力營造和諧、積極的工作氛圍與環(huán)境，吸引一批優(yōu)良的技術(shù)、管理和營銷人才，對(duì)于有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才，我們將予以重用。

企業(yè)文化 文化是我們的靈魂，歸根到底是文化在推動(dòng)我們進(jìn)步并徹底解放我們，使我們更加自由和更具有價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。我們將致力于建設(shè)獨(dú)特而優(yōu)良的企業(yè)文化，從企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)品質(zhì)方針和目標(biāo)、企業(yè)環(huán)境以及員工追求目標(biāo)等諸方面著力經(jīng)營自有特色的**文化，以此全方位地實(shí)現(xiàn)制度**、管理**和服務(wù)**，使公司始終充滿活力進(jìn)而獲得更大的成功與發(fā)展